이번 임시운영위원회는 지난 6월11일 2차 운영위원회에서 순연하여 다루기로 한 안건이 주내용으로서 집행단위 사무처에서는
재정으로서 분담금 결정과 사단법인 녹색누리의 정상화로서 집행을 위해 대표인 제가 제안한 내용에 집중하여 보고로서 참고자료
를 상정 해 보았습니다.
이미 요청한 단위별 등록인원과 등록 총액이 사무처로 전부 수합이 되지 않아 이를 제외한 재정수지를 중심으로
작성을 했습니다.
<분담금 산정을 위한 기초자료>
1.지출액(월 5,598,000원)
-행정(사무처) 과업 4(재정, 홈피관리, 교무, 대외) * 각 200,000원 = 800,000원
-보직 4(시설처, 교학처, 생활관, 도서관) * 300,000원 = 1,200,000원
-대표 또는 사무처 상근자 및 예비비 = 1,000,000원(상근자의 충원이 불가능할 경우엔 예비비 등을 제외한 금액은 대출원금을 상환)
-일반관리비(공통) 2,598,000원
.대출이자 = 1,080,000원
.일반공과금 = 759,000원
전기요금 = 450,000원 전화비(통신비) 등 = 110,000원, 나눔셈 = 99,000원, 세금 = 100,000원
2.수입액 -후원액 유입액 : 월 3,000,000원
(후원회 사무국장 활동비, 소식지 발해비용, 녹지사 프로그램, CMS수수료 등 후원회와 관련성이 많은 활동에 소요된 비용을 차감하고 후원회 배가활동 중단 등으로 인하여 녹지사 순 감소를 고려한 금액)
3.분담금 등으로 충원할 금액 : 월 2,598,000원
2,598,000원 x 6개월 = 15,588,000원, 15,588,000원을 1학기 기 등록자로 나눈 금액이 1인당 분담금 산정기준이 될 것입니다
<사단법인 녹색누리 정상화를 위한 제안>
이미 대표인 제가 제안한 내용은 '운영위원회 게시판 322'를 참조하시고 지난 9기 2차 운영위원회에서 논의 후 변경된 사안만을 추가로
기술하겠습니다.
-기초과정 고은정 샘께서 녹색누리 추천이사를 고사하시어 기초연구과정에서 7월2일 운영위원회 모임전까지 1분을 교체 추천해 주시기 바랍니다.
-생태건축학과도 이종원, 황혜영샘 두분 중 한 분을 다른 분으로 교체 추천해 주시기바랍니다.
-자연의학과에서는 이사2인, 감사1인을 추천해 주시기 바랍니다.
추천이 없을 경우엔 녹지사로서 미추천된 과정별 할당몫을 충원하여 녹색누리의 조기정상화를 위한 집행을 대표인
제가 직접 챙겨나가겠습니다.
온배움터와 사단법인 녹색누리의 조직 및 구성원의 동일체화로서 녹색누리 회원은 녹지사이어야 한다는 회원자격 규정에 의해
추천되시는 이사분들 중 아직 녹지사가 아니신 분은 녹지사로서 가입을 선행 해 주시었으면 합니다.
우선 현안으로서 주요한 두 안건에 집중하여 공시를 합니다.
초지일관 밀어붙이는 대표님의 안건을 보니 안타까움을 넘머 분노가 느껴집니다.
아무런 대책도 없이 분담금 두당 10만원을 또다시 들고나와 갈등만 야기시킨 마당에
사무처 구성에 대해서도 절대 받아들일 수 없다는 내부 구성원들의 의견은
그냥 메아리에 불과합니다.
이제는 분담금과 연계시켜 더욱 황당한 안을 내놓으셨습니다.
위의 계산이라면 등록생 최대 50명으로 잡아도 두당 30만원이 넘는 분담금인데
운영위원회를 싸움판으로 몰고갈 것이 뻔한 것을 아시면서 무슨 생각으로 이런
제안들을 쏟아내십니까?
이 안을 운영위에서 논의하지 말 것을 제안합니다.
어려운 시기에 학교돈 1원 한푼도 소중히, 그리고 정성을 다해 써야 합니다.
지금 대표는 사무처를 관장할 수 없는 상황입니다.
지난 1년이 그 사실을 말해줍니다.
지금의 안은 아무 근거도 비전도 없는 사무처의 상일 뿐입니다.
대표 임기가 끝나는 내년초까지 장기적 비전을 포함한 내부적 논의를 충분히 거칠
필요가 있습니다.
2011년 현재 온배움터 등록내역은 기초연구과정 3(기초2, 연구1)+ 생명문화연구소 2, 건축학과 5(연구소 1, 전문과정 4), 자연의학과 14명으로서 총 24명입니다(재정과 학사운영이 단위별 독자적이어서 일부 단위의 등록은 공식적으로 보고되지 않아 추정수치임)
온배움터를 정상적으로 운영하기 위한 최소의 기본체제로서 집행단위 대표인 제가 제안하였던 기준으로 산정된 1인당 분담금은
649,500원(15,588,000원/24명)입니다.
녹지사 후원금이 전액 중단되었을 경우를 상정하면 1,399,500원 (5,598,000원x6/24명)입니다.
분담금 수준을 낮추기 위하여 현실로서 고민해야 할 사안은 수입증가와 비용으로서 지출항목 감소 두 가지로 집중될 수 있습니다.
수입증가로서 첫째는 등록대상자 수를 늘리거나 녹지사 후원자를 증가하여 공통수입원을 증가하는 활동에 집중하는 것입니다.
지출감소는 대부분의 경비들이 경직적 성격의 비용으로서 일부 항목은 미래 등록자수를 늘리기 위한 선투자의 개념으로 이를 줄이는 것은 적은 금액이지만 인건비 보조성격의 지출로서 많은 고통이 수반되어야 합니다.
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